团队乐章

上一个:

下一个:

沙漠掘金

项目简介:用音乐的方式诠释团队合作 

项目介绍: 

  ▲ 将所有参加者按特定比例,特定要求为五个声部 

  ▲ 每个声部将学习使用不同"乐器",发出不同音色,按要求打击不同节奏,并作分声部练习 

  ▲ 各声部分声部练习熟练后,进行各声部合练

  ▲ 指挥将对和声部配合进行适度调配和协调,最终是演奏达到默契的"协奏"水平

  ▲ 用团队共奏乐章的形式,产生团队共鸣的结果 项目目标: 

  ▲ 共同的目标和跨部门的合作,建立双赢及多赢意识

  ▲ 组织内部的工作专门化和专业化

  ▲ 合理分配人力资源 

  ▲ 沟通与工作绩效 

  ▲ 学习型组织 

 

《团队乐章》将独立,协作,倾听,团队合作体现的淋漓尽致.在这个个性张扬的时代,我们必须要打好自己的节奏,做好本职工作,在各司其职,各负其责的前提下,才有合作与被合作,关注与被关注的资格.所谓高水平的独立才能带来高水平的协作.让每一个人都能感受到自己为团队的贡献,团队给自己的舞台,当每个人真诚的为这个团队搭建舞台的时候,我们自己才有展现自我的舞台,因为心有多大舞台就有多大.乐章让每一个人在快乐中,彼此欣赏中感悟团队,铸造团队. 

 

时间:约 120 分钟; 

地点:大会议室,室内,有音响设备; 

人数:90~500 人,横排面对主席台 

器材:可靠并效果良好的音响设备,空可乐筒为总人数的 1/4 个,桌子或座位为有椅背的 椅子;

方式:全体人员同时参加,通过让大家找到共同的节奏,敲响共同的乐章来调动团会议气氛, 并体现出团队工作中领导力,合作,分工等内容; 

 

 活动流程:

 

1.主带培训师(随身戴无线麦克风)出场,先以击掌"下雨"的形式调动大家,找到一些基本的节 奏与配合方式(5 分钟); 

2.分组,小组准备:每组一名小教员,队长,队名,队训,用大家身体最天然的乐器创作并演奏 队 拍,一~五声部的分配比例为 3:2:2:1:1(15 分钟) 

3.小教员后台学节拍,声部布局为,外围为第一声部,从左至右依次为二,五,四,三声部,第一声部 拍大腿,第二声部空击掌,第三声部拍桌子,第四声部拍掌,第五声部拍掌,培训师教小教员各声 部节奏,并合奏(与分组活动同时,30 分钟); 

4.小教员归队后学会团队队训和队拍,分组展示(3*10=30 分钟); 

5.小教员教各组节拍并各自练习,培训师和助理随机指导(15 分钟); 

6.开场白,讲解纪律,大家在培训师的指挥下合练一遍(3~5 分钟),提问并小结(10~12 分钟);

7.各声部展示,大家都来学每个声部,培训师分声部讲解各声部在乐队中的角色(15 分钟); 

8.各声部再自己练习(10 分钟) 

9.并逐渐引导大家进入更好的合作状态,并分声部加入,加快节奏(15 分钟): 

10. 在培训师的指挥下成功演奏,"1234 嘿"结束(10 分钟);

11. 小组讨论:发大白纸记录并准备发表(15 分钟); 

12. 每小组派代表上台发表(5*10=50 分钟).如时间不够以上两部分可减化; 

13. 最后演奏(5 分钟). 


 提问及讨论:

 

1.提问:什么感觉,乱不乱?原因是什么?缺少什么?一共有几个声部?哪个声部最重要?单独奏好听吗?怎样才能更好听?如果想达到最后的效果, 大家应怎样做? 倾听对一个团队重要吗?最应该倾听哪个部门?如何才能和谐?

 

 2.讨论:一个和谐,优秀,成功的团队应具备哪些特点? 沟通对一个和谐团队的重要性有哪些?沟通有哪些要素? 你们是如何与其它部门沟通与合作的?他们 在你的成功当中起到了什么作用,举例.你们准备 如何合作? 换位思考重 要吗?应如何去做? 团队成员如何分工?如何 找到自己的位置?如何发挥自己的特长? 领导如何整合团队?大家认为如何调动员工的积极性,帮助团队实现目标?大家从这个活动中得到什 么样的启发,与自己的工作和生活有哪些结合? 


 回顾引导:

 

1.有的组织是无序的自发的感性的,而高绩效的团队是理性的有序的,他们有英明的领导,有明确的目标,有合理的分工和职责,有主动有效的沟通,和谐和工作带来的是成功的绩效表现.

 

2.第一声部是这个团队的基础,他们是占大部分的基层员工,他们做的工作是背景是基石,有时 他们的工作是枯燥乏味甚至痛苦的,有时他们的工作不被别人看到和理解,他们是组织中默默 无闻的奉献着自己热情和能力,支持着其他部门的人,他们要能耐得住性子并需要激励.

 

3.第四,五声部是团队中的英雄,他们永远在最上面展示他们的出众表现,他们能力超群,业绩 辉煌,是活跃在一线的人或部门.但他们同时也承担着巨大的压力,有时团队的 良好绩效就看 他们能否出彩,而且,他们一旦脱离了支持,则无法发挥最大的贡献,甚至,如果 他们失控, 将给组织带来不可估量的损失.他们要能换位思考,要善于倾听他人,在表现自己的 同时要兼 顾整个团队的利益.他们需要的是有效的指导,并不断提升能力.

 

4.第二,三声部是天与地之间的空气,他们使这个组织更加丰富多彩,没有他们,企业无法展示 出最好的绩效表现.他们也可以理解为企业的中层管理者,他们起到沟通的纽带,对信息上传 下达,他们需要控制好自己的节奏,对上对下都给与支持.当然,他们同样需要明确的指导和有效的激励.

 

5. 给自己找到定位, 做好自己的工作, 有时对团队的最大贡献是把自己的工作做到最好. 

 

6.在组织运作时,一定要能听到别人的声音,否则,自己表现得再好,也无法创造出和谐的团队.